Tuviste una idea genial. Creés que puede funcionar muy bien y te entusiasma hacerla realidad.
Lo conversás con un par de amigos, con tu pareja, con gente de confianza, y todos validan que es algo interesante.
Sin embargo, mirando los datos de la realidad, los resultados no son alentadores: la mayoría de los negocios fracasa, y fracasa por la mentalidad del emprendedor. No por el contexto económico. No porque el producto falla. Porque todo eso se podría ajustar si quien lleva el negocio adelante da los pasos correctos en el orden preciso.
El problema es que -casi- siempre, empezamos sólo con la idea que nos encanta.
Sin organizarnos, sin validar muchas cosas esenciales que necesitamos tener claras antes de comenzar, sin analizar los...
Bueno, no. En los negocios, como en muchas otras áreas de la vida, la primera idea, la que parece más lógica, no siempre es el mejor camino.
Hoy es mejor comenzar un negocio enfocando en un nicho.
Pero... ¿qué es un nicho? ¿Y por qué es tan importante que tengas uno?
En este video te cuento todo lo que tenés que saber acerca de los nichos. Qué son, por qué es importante que tengas uno, qué pasa si no lo tenés y cuáles son las ventajas de tenerlo.
Y te aseguro algo: si enfocás en un nicho de personas que necesita tu Magia, y sabés cómo transmitirles tu oferta con un mensaje alineado con ellos, tu negocio crece.
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Si querés descubrir tu negocio ideal, primero tenés que entender si hay alguien interesado en comprar lo que vas a ofrecer. Y para encontrar esa gente interesada en lo que tenés para ofrecer, primero necesitás descubrir cuál es tu Magia.
En este micropodcast te cuento una estrategia clave para re-conectarte con tu talento.
Y si pensás que no tenés Magia o te cuesta re-descubrirla, mi programa Monetiza tu Magia te guía en el paso a paso para que vuelvas a entender el regalo que sos para el mundo.
Mentiría si digo que siempre me gustó vender.
Incluso hoy, cuando me enfrento a ciertas situaciones, todavía me digo a mí misma que no me gusta. Aún cuando vender ha sido gran parte de mi carrera.
Mi primer "¡yo no soy vendedora!" se lo dije en inglés a Robert, mi manager en Disney. El no hablaba ni una palabra de español, y me pedía que lo representara en una situación compleja. Estábamos haciendo una producción en Argentina donde participaban más de 200 artistas, y quería que "le vendiera" a los bailarines las condiciones de contratación, cuando todos estaban enojados porque pretendían una remuneración mayor.
Robert hablaba de vender, pero se trataba en realidad de negociar. Con el tiempo...
Cuando no existían los medios masivos de comunicación y el mercado viable se limitaba a la distancia a la que podías llegar con tu carro o tu caballo, no hacía falta que pensaras en segmentación, en nichos o en targets. Los clientes eran todos a los que se podía llegar, y el posicionamiento lo daba el área de experiencia: "el herrero", "el carpintero", "el ebanista". No hacía falta diferenciarse demasiado, porque el mercado era muy pequeño y todos se conocían.
Con el avance de los medios de transporte y la llegada primero de la radio y luego de la...